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  • 创建日期:2010-05-04
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     从业务与技术高手到管理者的转变

    在企业里,我们很多的基层管理者都是从实操岗位上提拔上来的,比如之前是业务高手,或者技术高手。 这部分人有个共同的特点,就是在某方面都是一把好手,否则他们也不会脱颖而出被提拔到管理者的岗位上。 但因为如

    阅读(1027) 评论(0) 2012-11-28 19:18

     肯德基的“三高”加盟模式

    提起肯德基,我们都不陌生。它因独有的美味和品质,被中国消费者广泛熟知和喜爱,尤其是城市的小孩,几乎没几个不爱肯德基的。在全球著名的AC尼尔森调研公司的调研结果中明,在中国,肯德基被公认为“顾客最常惠顾

    阅读(1000) 评论(0) 2012-11-27 17:16

     中国好声音的成功营销

    今年,《中国好声音》的收视率超过2005年鼎盛时期的超女,把喜爱音乐的观众的注意力又重新拉回到音乐产业中来,乃至于有人说音乐产业终于又看到希望了! 中秋之夜,《中国好声音》这档斥巨资引进自荷兰的电视选

    阅读(821) 评论(0) 2012-11-23 17:10

     史玉柱的营销智慧

    人们的疑惑在于,史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者,何以在“巨人”倒下之时,整个团队二十余人几乎都没有离开他,却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品,再到现在的网游,几乎是

    阅读(915) 评论(0) 2012-11-15 18:17

     从麻将桥牌看中外文化差异

    中国人喜欢打麻将,外国人喜欢打桥牌。不同的游戏反映了不同的民俗习性,同时也深刻地影响着各自的文化。 按照中国麻将的规则,周围的人都是你的敌人。要看住上家,控制下家,防住对家,才能打胜仗。看住上家就是既

    阅读(909) 评论(0) 2012-11-14 18:17

     职场风声:元芳,你怎么看

    “元芳”很忙,人人都在问“元芳,你怎么看?”元芳有多忙?从电视剧里“穿越”到微博之后,“元芳”一天就被网友追问250万次。“元芳体”为何这么红?其实,无论元芳有多忙,我们都不应该只是把这个事件当作调侃

    阅读(790) 评论(0) 2012-11-13 23:06

     你的工作有效率吗

    近来工作繁忙,但似乎效果并不好,感觉每天都有做不完的事情,团队成员几乎很忙,最终展现的结果却又不尽如人意。虽然说,我们不能一直将“效率”当作生命线,可是没有效率的工作令人懒散、让人泄气,最后是整个团队

    阅读(2216) 评论(0) 2012-04-07 03:00

     不费任何脑筋的成功之道

    在人的世界里,最聪明的成功方法有两种。第一种,是帮助他人获得利益而不是夺取别人的利益,这样,众人就会追随于你,这就叫做:“得人之力者无敌天下也;得人之智者无畏圣人也”,只要能得到众人的助力,你的成就,

    阅读(3641) 评论(0) 2012-03-03 16:48

     真正的赢家是能在赢时退场的人

    真正的赢家是能在赢时退场的人 能在赢时退场的人,才是真正的赢家。 美国船王哈利曾对儿子小哈利说:“等你到了23岁,我就将公司的财政大权交给你。”谁想,儿子23岁生日这天,老哈利却将儿子带进了赌场。老哈

    阅读(3315) 评论(0) 2012-03-03 16:40

     不迟到的6个技巧

    没有人喜欢迟到。迟到会带来压力,并且可能会破坏你作为一个负责任的,有能力的领导或雇员的形象。但是对于某些人来说,迟到是很难打破的习惯。弄清楚这六个秘诀中哪个适合你,这样你可能永远也不会再迟到了。 知道

    阅读(3432) 评论(0) 2012-02-25 22:07

     职场云雨:升职或快跑

    你要的其实是过程,可以享受的也只是过程,至于结局,好了,是锦上添花,坏了,也无非是预料中事,不值得挂怀。 坊间热卖的职场小说,一本是一年前风靡至今的《杜拉拉升职记》,是一个国际公司里的名词解释加直接而

    阅读(3773) 评论(0) 2012-02-23 16:15

     五环节打造业务团队

    市场销售最基本且最有竞争力的是一线业务团队,打造水晕核心人才,形成多个水晕效应,才能对竞品形成全面“水淹七军”的合围之势。 一环节:选取人员,注重素质与态度。潜在业务员选取要注意其品德与个性,观察其性

    阅读(3209) 评论(0) 2012-02-17 17:41

     企业管理变革 五拳改造高管

    在管理变革中,企业原有的管理人员既是变革的主体,又是变革的对象,有时还要做变革的裁判。这种多种角色集于一身的现象,常常容易让他们并不清楚自己在管理变革中的确切位置。 一方面,他们不把自己作为变革的对象

    阅读(3444) 评论(0) 2012-02-17 17:36

     老板与员工之间的二八原理

    这个世界上,二八原理就像一道魔咒,既让人无奈又发人深省,还把很多人都分门别类地永远锁在八成之列。比方说80%的人存钱,然后都存成了穷人。而20%的人都在贷款,借80%的钱,然后都成了富人。20%的人办

    阅读(4060) 评论(0) 2012-02-14 17:51

     剖析抱怨员工的起因及解决之道

    抱怨是一种正常的心理情绪,当员工认为他受到了不公正的待遇,就会产生抱怨情绪,这种情绪有助于缓解心中的不快。管理者大可不必对员工的抱怨产生恐慌,但一定要认真对待。抱怨并不可怕,可怕的是管理者没有体察到这

    阅读(4374) 评论(0) 2012-02-06 16:01

     “强将手下无弱兵”是一种管理谬论

    中国有句俗话,叫做“强将手下无弱兵”,甚至还有说“狼团队”、“羊团队”之说。大意是说“一只羊带领的狼团队”绝对斗不过“一只狼带领的羊团队”,还有什么“兵熊熊一个、将熊一窝”的理论佐证。但是,这个道理在

    阅读(5877) 评论(1) 2012-02-04 13:43

     小故事大道理:“千里马”的悲剧

    一个农场主买了一匹千里马,回到家中发现实在没有什么大事需要千里马去完成,便把马养在那里。时间长了,家里人开始埋怨农场主,说他好草好料养了一匹没用的马。农场主觉得有道理,便决定给千里马安排工作。可农场里

    阅读(3811) 评论(1) 2011-12-19 18:01

     市场开拓需要五“心”上将

    市场管理者,在企业有人尊称为“将军”,有人戏称为“诸候”。企业主希望这些“将军们”冲锋献阵,而不要拥兵自重。市场管理者有时常言:将在外主令有所不授,但经常又有被总部的“十二道金牌”召回所困扰。市场管理

    阅读(4835) 评论(0) 2011-12-18 21:00

     团队建设中的危险信号

    随着社会分工越来越细化,个人单打独斗的时代已经结束。团队合作提到了管理的前台,团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设,以下几种情况的出现在团队

    阅读(3228) 评论(0) 2011-12-16 12:00

     如何让员工的意愿抱团

    自我是造成企业问题频现的最大根源:执行力差,是因为部属总是想按照自我想法去行动;沟通不畅,是因为沟通者总是急于表达自我的想法;决策错误,是因为决策者总是忽略他人的建议;销售不佳,是因为销售人员总是从自

    阅读(3619) 评论(0) 2011-12-09 18:42

     危机管理“善战者不畏战”

    想必大家都听过这个耳熟能详的伊索寓言——《狼来了》: 从前有个放羊的小孩,3次骗了大人们说“狼来了”,大人们都受到了小孩的欺骗;后来狼真的来了,大人们再也不相信小孩的话,于是小孩和羊全被吃了。 可是狼

    阅读(4463) 评论(0) 2011-12-06 20:57

     民企短寿的七种原因

    许多民企寿命不长,是众所周知的事。在这里,我并非要揭已故企业的伤疤,只是希望活着的企业能活的更长。当我们走过荒草纵生的旧地,当我们驻足于物是人非的楼前,我们能体会到每家企业倒下时的悲壮,会痛心地思考这

    阅读(4358) 评论(0) 2011-11-27 21:02

     小企业制胜之道三步走

    “资源有限,机会无限”在诱惑面前我们很容易迷失方向,XXX时间进入世界500强,汽车、房产、生物产业多元化,1年之后占领全国市场……这些都是萦绕在我们耳边的豪言壮语,发生在身边的生动故事,但很遗憾的是

    阅读(3701) 评论(1) 2011-11-21 17:20

     管理,把人情和事务分开

    什么是管理?很多企业家可以不假思索地回答:“通过管人达到理事的目的,这就是管理!”。这不是个别人的观点,它可以代表很多管理者的想法:他们认为,管理的关键在于活生生的人,把人管好了,事情自然就管好了。通

    阅读(3605) 评论(0) 2011-11-13 19:36

     免费是怎么赚钱的

    提到免费,就不能不提中国互联网的“神人”周鸿祎和他的公司360,周鸿祎是国内为数不多的公开谈论并且高调“免费”企业家,“免费”实际上并不是完全免费,如果真的是去做free,那么他一定是慈善组织而不是企

    阅读(3316) 评论(0) 2011-11-09 20:53

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